移动互联网带来了新媒体的蓬勃生长，种种自媒体大V的强力吸金能力也令吃瓜群众羡慕。但除了行业领先的头部媒体，大部门新媒体的生活只是外貌“鲜明”，实则昏暗。详细来说，存在以下几个问题：1、认识存在误区。首先对新媒体的认识存在误区，认为新媒体仅是传统媒体的网络化，看重技术而忽视运营。

其次仅把新媒体作为融合与生长传事情的一种手段，内容的实用性不大。2、运营资金不足。新媒体在前期的开发历程中，需要大量的资金来支持技术、宣传、内容的生产，当生长到一定水平向更高条理生长的时候，就需要使用融资的手段来举行批量化的生长，这是新媒体运营的一定选择，也是一定纪律。

3、 缺乏专业人才。新媒体运营需要的是创新型、实用型、复合型三维一体的人才。

这样的人才需要具备过硬的新媒体技术应用能力、较好的运营营销能力、能将传统媒体和新媒体有效联合的创新能力。新媒体的生长迅速，此类人才的造就还没有形成系统，导致人才缺乏。4、盈利模式单一。

现在我国新媒体资本运营的盈利模式主要以出售广告资源为主，这种广告资源以恒久依靠免费模式获得流量，这种广告资源免费获取的模式不具备足够的能力来支持新媒体的生长运营。虽然在运营的时候也实验过有偿付费下载、增值服务等盈利方式，但执行效果并不显著。5、获得投资较少。据不完全统计，我国现在约有360万家网站、1200多万个微信民众帐号，新媒体的市场已经靠近饱和状态。

新媒体要继续生存并生长，就必须履历一个转型整合阶段。在这种形势下，新媒体所发生的赢利会发生很大的不确定性，成本接纳周期加长，导致投资者投资审慎。

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