12月26日，以“破局·突围·奋进”为主题的2020中国经济媒体融合生长岑岭论坛在京举行。中央广播电视总台央广传媒生长总公司董事长、总司理王跃进在会上揭晓了题为《新流传时代，关于传统媒体转型突围的思考》的主旨演讲，他重新流传时代下受众和市场变化出发，围绕媒体谋划的本质、传统媒体转型的焦点、障碍、路径等与参会嘉宾举行了探讨，并分享了中央广播电视总台广播业务的转型探索和实践。王跃进表现，广告是媒体竞争能力变化的晴雨表。

数据讲明，当前移动互联网已经成为当之无愧的最高级量入口，无论是受众还是广告市场都在从传统媒体向移动互联网快速迁移。从表象看是市场在逐步“放弃”传统媒体，但本质是传统媒体的受众规模和影响力在下滑，这种下滑也成为制约传统媒体广告谋划的瓶颈。他进一步分析指出，广告自己是受众经济和影响力经济，广告主投的是受众和影响力，期望获得良好的投入产出比。

在媒体竞争中，谁拥有受众谁就拥有市场。因此，媒体谋划不是简朴的广告营销，本质是影响力变现，只有找到受众（用户），留住受众（用户），让企业商家为受众（用户）买单才是媒体谋划之道。

王跃进认为，传统媒体受众流失、渠道分流、影响力下滑等问题主要是由于信息服务的能力削弱导致：信息容量因时间和空间局限，被互联网海量内容所淹没；单向的信息流传被互联网一对一、多对多的互动式流传所替代；信息流传时效观点被打破，是“相对快”而非“真的快”。对于传统媒体来说，只有颠覆自己才气突围破局，而寻找用户的历程就是转型的历程，关键在于四点：①受众变用户；②内容变产物；③一次分发到N次分发；④旧渠道旧介质到新渠道新前言。现在，传统媒体转型面临体制、理念、人才、谋划等四大障碍，而价值和影响力再造是媒体转型的焦点。对此，他提出了四点建议：一是重构业务体系，全面向移动互联网转型；二是生产组织流程互联网化再造；三是掘客用户价值的营销创新；四是市场化手段的保障机制。

最后，王跃进重点先容了中央广播电视总台广播业务在2020年转型探索和实践之一的云听项目。他表现，随着今年3月4日中央广播电视总台音频客户端“云听APP”的上线，中央广播电视总台广播战略转型的大幕正式拉开。

经由不到一年的生长，云听APP已经结构了听精品、听资讯、听广播、听电视、云听中国和云听乐龄等六大主要业务板块。未来，云听将与互助同伴共享共赢，推出“云听教育”“有声报纸”等业务形态，连续打造开放的声音媒体平台；结构车联网、智能硬件等领域，打造手机、车机等人机交互的全场景声音服务平台。云听的上线也为央广的媒体谋划注入新的动能：一方面叠加了传统广播与新媒体的受众规模和影响力，从而使央广形成新的竞争优势；另一方面拓展了声音媒体工业链条；同时也将推动央广从传统的广告营销向融媒体广告+版权+用户付费等多元营销模式转型。

王跃进表现，在这个“云”时代，无限精彩都是留给敢于向岑岭勇攀的人。云听愿和全国同行一起，不畏挑战，破局求生，配合开创主流媒体转型升级的优美未来！。

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